7月11日-12日，板城酒业2024上半年总结会议圆满召开。本次会议旨在总结经验、查找不足，研讨方法，为下半年工作的开展奠定坚实基础。
　　板城酒业党委书记、总经理张春生，生产公司总经理赵志刚，财务总监王丽，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理兼邯邢衡区域总监杨宗辉，销售副总经理郗东华，销售市场总监王晓波等领导出席会议，同时参加会议的还有各销售区域总监、区域经理、部门经理、业务经理以及珠海百和企业管理有限公司项目组等。
　　职能赋能共谱新篇
　　板城酒业销售市场总监王晓波主持会议并在会议中讲到：在公司的战略指引下，我们紧紧围绕两个增长极的不同运营模式有效落地开展工作，紧紧围绕客户、动销、持续、良性开展工作，紧紧围绕价格稳定，网点拓展和消费场景培育开展工作，本次会议我们查找不足，研讨方法，优化提升，为下半年度营销工作的有序开展做好准备。
　　板城酒业销售商务部经理段瑞明作本年度上半年数据汇报，通过整体数据展示、各区域市场数据对比，对各区域的销售情况深刻剖析，指出销售中存在的工作亮点与问题。
　　板城酒业营销管理部经理杨辉汇报上半年度的相关工作，对战略目标落地的关键指标、深度分销模式落地的数量与质量等工作开展进行有效追踪、检核与分析。
　　板城酒业营销推广部经理王鹏作上半年市场政策汇报，首先对各区域扫码情况的数据进行深度剖析与对比，查找优势与不足，通过营销政策的制定加大对消费者C端的投入。

　　敢打必胜携手同行
　　各区域经理分别就市场情况进行工作汇报，对本区域的销售数据全面深度剖析讲解，对营销策略、销售战术对比分析，深度挖掘自身优势与弱点，同时，针对和顺产品的价格管理、团购商的开发、终端商激励、销售网点扩张及宴席的打造等问题进行重点汇报与说明，通过深入浅出的自我讲解与剖析，在各区域对标中提升，在交流中学习，在真抓实干中成长。

　　各区域负责人工作汇报

　　会议过程中，公司战略产品样板市场的优秀案例进行现场分享，通过区域业务经理刘会宗、郭俊杰、陈强、曹校铭、宋继国对盛世龍印、太平龍印、和顺1956、和顺1975等产品的受众人群、营销方向、销售技巧及政策措施进行全方位的解读，为战略产品的突破再发展而助力赋能。

　　战略产品样板市场负责人分享

　　赋能成长蓄势前行
　　赋能成长，蓄势前行；会议期间，由板城酒业销售副总经理兼邯邢衡区域总监杨宗辉、保定战区区域经理贾亚飞进行销售培训，在培训中讲到，明晰战略方向，坚持公司战略目标落地，全员统一思想，进一步强化厂商合作，积极发挥公司与业务团队的主动性，在销售工作推进上，通过由易到难的工作过程，积少成多，各个击破，以动销为主导，赋能区域经销商做大做强。
　　在营销中坚决执行公司战略，凝心聚力，一致向前，同时，各销售区域应强化内部组织管理，加强对外沟通交流，积极壮大腰部市场，通过价格管理、网点扩张及宴席打造来赋能营销工作的开展。

　　板城酒业销售副总经理兼
　　邯邢衡区域总监杨宗辉发表讲话

　　板城酒业保定战区
　　区域经理贾亚飞发表讲话

　　战略领航再续华章
　　板城酒业党委书记、总经理张春生在总结讲话中提到，在营销工作的推进中，统一思想是前提，统一价格是保障，统揽全局是策略，真抓实干是态度，灵活机动是战术；同时，强化政治意识、大局意识、核心意识与看齐意识，要强化战略执行落地，加强对消费者动销数据的关注，为公司的战略落地、厂商协同发展注入新的力量。

　　板城酒业党委书记、总经理张春生发表讲话

　　板城酒业2024上半年总结会议的成功召开为企业的未来发展注入新的活力，再次激发出团队合作的奋进力量。
　　坚定信心、砥砺奋进；公司团队在统一思想、上下同心的努力下，企业必将在激烈的市场竞争中破浪前行，推动企业高质量发展中再上台阶，为打造中国一流白酒企业而逐梦前行。