什么是执行力？怎样提升执行力？
　　12月4日，为积极响应衡水老白干集团关于加强组织执行力建设的号召，进一步提升团队的工作效率与市场竞争力，实现企业战略目标，特此举办执行力提升专题培训会议。
　　板城酒业中高层管理人员及各区域负责人参加此次培训会议，会议由现场培训与线上同步直播两种方式同时进行。

　　深度分享提升自我
　　培训会议从“执行力的定义”“为什么缺乏执行力”“怎样提升执行力”“执行力看未来发展”四方面进行全面分享。

　　板城酒业人力资源部经理张东生首先在培训中对“执行力的定义”进行分析讲解，他讲到：“执行力是实现战略目标的关键因素，没有执行力，任何战略目标都没有意义；执行力是提升个人和组织绩效的重要保障，是有效提高工作效率，减少资源浪费，提升工作质量的重点保障。同时指出“缺乏执行力的主要因素”，即：目标与指令不明晰、能力与资源不匹配、激励与考核机制不完善、沟通与反馈不通畅、工作态度与韧劲不足等。
　　张东生经理讲到提升执行力，需从多方面着手，需企业文化的引导；目标的设定；科学的绩效和有效的考核；资源合理的聚焦；提高团队效能、建立沟通机制、建立完善运营监控体系以及中高层管理者的自我提升等方式。
　　通过执行力看未来的发展，张东生经理从“执行力在战略中的作用”“执行力在市场中的竞争力”“执行力与长期战略的关系”以及“执行力未来的发展趋势”等方向进行分享。
　　战略指引面向未来
　　培训会结束后，由板城酒业党委书记、总经理张春生进行总结发言，张总从五个方面进行总结：

　　一、执行力是企业战略落地的程度，是我们各层级的战斗力组织效率，是真抓实干，落实战略，马上就办，一分部署，九分落实的具体体现。
　　二、形成闭环的工作模式，企业文化有没有内化于心，外化于行，是否落地，是否形成闭环，对企业的发展壮大有着重要的影响。
　　三、细节决定成败，制定政策，强化营销落地。
　　四、以市场为导向，以业绩论英雄。
　　五、知行合一，学思用贯通，知信行统一，在执行中深化理解公司战略，进一步提升执行效率。
　　展望未来共创辉煌
　　面向未来，板城酒业在河北衡水老白干集团的战略指引下，板城酒业将不断优化公司流程，全面增强公司战略落地的执行力，做冀酒振兴的排头兵，为打造中国白酒一流企业而不懈奋斗。