凝聚共识，锚定高质量发展新航向
　　4月15日，板城酒业2025年第一季度营销复盘会在板城酒业圆满召开。会议以“对标、纠偏、达共识”为核心目标，全面总结第一季度营销工作成果与不足，部署下一阶段重点工作，为全年战略落地注入强劲动力。
　　板城酒业党委书记、总经理张春生，生产公司总经理赵志刚，财务总监王丽，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理杨宗辉及各职能部门负责人、各区域经理、业务负责人及运营团队计百余人参会。

　　深度复盘，直面问题
　　会议围绕第一季度营销数据展开对标分析。各区域驻地运营人员率先汇报达成数据，业务经理与区域经理及战区负责人依次结合Q1实际表现，剖析存在问题、提出解决措施及后续规划，重点聚焦市场拓展、网点布局、价格管理、终端动销等核心议题。

　　销售商务部经理孙建坤针对公司营销数据进行总体的汇报与分享，通过数据分析与对比，查找营销中的优势与不足，为下一步的营销动作提供充分的数据支持。

　　板城酒业销售商务部经理孙建坤

　　推广部经理王鹏对一季度营销数据及开瓶有效数据进行分析，并针对市场问题提出相关的策略与办法，通过精准营销政策与数字化工具助力终端，形成“数据-问题-措施-规划”的闭环，为销售一线提供有力抓手。

　　板城酒业推广部经理王鹏

　　领导点评，战略领航
　　板城酒业销售常务副总经理许树钢提出：“根据市场竞争态势，采取灵活多样的营销策略，通过精准定位、精准营销，掌握市场的主动权，重点强化网点建立的科学有效性，聚焦核心大店，充分挖掘背后资源，为石家庄龍印的快速发展奠定坚实的基础。”

　　板城酒业销售常务副总经理许树钢

　　板城酒业销售市场总监王晓波讲到：“渠道系统构建、消费者积累和品牌传播在销售中的重要性。通过构建立体化的营销渠道，加强对消费者持续积累并沉淀，强化品牌传播与消费者产生深度互动的方式，是销售转化的关键步骤。同时强调中高端产品强化聚焦资源，持续坚定执行，坚持战略不动摇。”

　　板城酒业销售市场总监王晓波

　　板城酒业党委书记、总经理张春生作总结发言，张总指出全体员工需坚持“诚信文化”与“长期主义”，通过优化流程制度、强化厂商协同、提升执行力，确保战略持续落地，战术做真做实。在营销上需重点关注消费者动销数据，以“灵活战术”应对市场变化，重点关注“价格、网点、开瓶”等相关数据，持续强化战略动作指标，加强战略聚焦，资源聚焦，组织聚焦的高质量发展。

　　板城酒业党委书记、总经理张春生作总结发言

　　凝心聚力，共绘新篇
　　在此次营销复盘会上，公司相关领导与各区域销售负责人进行深度交流与探讨，针对营销上的战术方法相互学习、取长补短、对标纠偏；针对市场销售的难点与问题，与会人员纷纷围绕营销工作中的痛点、难点展开深入探讨，并结合自身经验与市场实际情况，给出了独到的观点和切实可行的建议，为解决实际问题提供了多种思路。

　　随着本次营销复盘会的圆满落幕，吹响了全年攻坚的号角。板城酒业将以“真抓实干、敢啃硬骨头”的奋进姿态，持续强化战略执行，在激烈的市场竞争中破浪前行，为领航冀酒振兴、实现高质量发展积蓄新动能！